Change-Prozesse begleiten

„Berater können nur den Widerspruch zwischen Verändern und Bewahren öffnen.“ (R. Königswieser)

Eine neutrale Beratung kann für Sie in Frage kommen, wenn Prozesse oder Projekte ins Stocken geraten sind, veränderte Rahmenbedingungen durch externe oder interne Faktoren die Umsetzung von Aufgaben oder die Problemlösung erschweren. Eine zielgerichtete Intervention führt zu neuen Entwicklungsimpulsen und Verhaltensweisen der beteiligten Personen. Dies gelingt um so nachhaltiger, wenn die Bereitschaft zum Perspektivwechsel, einem transparenten Ablauf und einem fairen Umgang miteinander vereinbart und gelebt werden.

Ich strukturiere und plane mit Ihnen gemeinsam anhand der bereitgestellten Informationen den Beratungsprozess. In größeren Projekten ist ein Beraterteam von zwei oder mehreren Personen für den Prozess gewinnbringend. In der Beratung greife ich auf verschiedene Arbeitssettings zurück, wie z.B. Coaching, Supervision, Interviews, moderierte Feedbackgespräche, Workshops und erlebnisorientierte Maßnahmen.

Anwendungsfelder in Organisationen

• Coaching und Supervision von Einzelpersonen, Teams, Gruppen
• Feedback-Prozesse einführen
• Kommunikationsprozesse optimieren
• Konfliktauflösung
• Kulturveränderung und Widerstand
• Leitbild-Prozesse
• Strategieprozesse
• Teamentwicklung oder -beratung
• Visions- und Identitätsarbeit
• Zielklärung

Soziale Systeme Definition

Kennzeichnend für Soziale Systeme sind

• die handelnden Personen und ihre Verhaltensweisen
• die subjektive und gemeinsame Bewertung oder Deutung von Zielen, Gedanken, Wahrnehmungen
• die geltenden offenen oder geheimen „sozialen“ Regeln
• die wiederkehrenden Verhaltensmuster
• die bisherige Entwicklungsgeschichte
• die Personen und Umweltbedingungen außerhalb des Systems

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